为进一步明确目标任务和责任，强化公司内控管理和经营管理成效，保质保量完成上级下达的各项指标任务，近日数字交通公司组织各部门负责人及业务骨干开展“市属国企经营管理及党建考核指标专项培训”。
会上学习了企业经营业绩、国企改革深化提升行动推进落实、企业合规管理（招标采购）以及党建工作等方面的考核细则，相关业务负责人重点围绕企业合规管理（招标采购）工作的具体要求进行深入细致的解读。数字交通公司董事长朱宁会议总结讲话中要求，一是要细化分解经营考核指标，业务部门要明确重点业务项目落地与完成的时间节点、可实现的经营收益等关键指标；二是以合规管理能力提升为抓手，在强化日常工作落实的同时，确保年度合规管理再上新台阶；三是要认真落实新时代党建工作要求，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，以高质量党建引领保障高质量发展，为推动公司落实改革发展各项任务提供坚强的政治和组织保证。
新元肇启，数字交通公司将对照市属企业经营考核标准，全力承载国企责任和担当，不断完善经营管理各项机制，将培训中学习掌握的知识切实运用于实际工作中，推动公司全面高效完成各项指标任务。
