10月11日下午，合肥市大数据资产运营有限公司党委委员、董事、副总经理屠冉前来我司调研座谈。数字交通公司领导班子及全体员工参加座谈。

会议首先听取了公司自筹备以来各项重点工作汇报，各业务板块负责人先后就各自的工作内容做出汇报发言。其间，对项目中存在的难点和需要公司协调支持的工作进行了交流并给予逐一落实解决。

调研过程中，屠冉首选充分肯定了数字交通公司自筹备以来各项工作的落实与执行成效，同时围绕公司当前亟需推进的各项工作以及下一步发展提出了“六个强化”的要求与建议：

一是强化综合管理。管理上要沿袭前期工作中的优良体制，同时与大数据公司衔接，结合数字交通公司实际、优化提升，建立制订现阶段行之有效的管理制度与措施，加快推进公司建章立制的工作。

二是强化改革意识。今天是十四五的开局之年，更是国资企业体制改革最重要的一年，数字交通公司按照“三项制度”改革的总布局，加快推进管理体制、薪酬体制的优化改革，勇当市国企三年制度改革的排头兵。

三是强化整体创新。创新是民族发展的活力、是社会进步的动力，是企业生存的重要支撑，数字交通公司要积极与高校、院所等科研单位密切交流对接，实现自我研发科技成果创新，运用取得的创新成果进一步挖潜、拓展商业模式，以收获企业的经营效益。

四是强化学习氛围。公司的进步离不开持续不断的学习，全体员工要坚持进行自学、充电，同时公司可采取产业联盟的方式，与相关单位共同组织开展形式多样、内容丰富的集中学习与培训，将数字交通公司打造为学习型企业团队，更加贴合企业定位。

五是强化宣传推广。宣传工作是展示企业文化理念和精神风貌的重要视窗，公司要充分发扬舍我其谁的精神，深化营造宣传氛围，做到既能实干工作、又能宣传成果，依托宣传效应，塑造公司的核心竞争力，营造优越的营商环境，提升公司在社会的知名度、影响力、美誉度，进一步提升对外拓展能力。

六是强化党建廉洁。要旗帜鲜明的强化落实各项党建工作，完善“三重一大”决策流程，结合建章立制工作，对当前工作进行制度完善、管理补漏，将党建工作与团队建设相结合，深度融入企业生产经营，体现现代科技公司独有的党建文化特色。

之后，屠冉对公司近期的重点项目拓展及推进流程提出具体建议：一是建议围绕一切以经营成果为检验标准的宗旨，将重点项目挂图作战，梳理项目重点、制订时间推进进度表、落实具体工作责任人，高效将项目拓展促成为项目合同，再由项目合同转化为经营收益。二是建议挖潜存量业务、赋能创新业务，例如现阶段推进的“安康码”业务及“城市智慧停车”项目，既要满足政府刚性需求，切实解决本次市党代会中解决停车难的问题，体现出社会服务效应；又要保障企业经济效益，为企业创造新的业务板块与经济增长点。

最后，数字交通公司领导班子成员及全体参会人员，对屠冉本次调研指导与关心表示感谢，并表示，数字交通公司全体员工将积极响应近期召开的市党代会精神，齐心协力的不断提升优化，争当科技创新、产业创新的开路先锋。